Organisatie cultuur verandermanagement
Reorganisatie, nieuwe mensen in dienst, de loyale medewerkers die jaren in dienst zijn willen of kunnen niet veranderen, met minder mensen meer moeten doen, verhoogde werkdruk, toenemende stress hebben zijn weerslag op de organisatie cultuur. Hoe zorgt u ervoor dat medewerkers trots zijn op de organisatie waar zij werken? Dat klanten aangetrokken worden tot uw dienstverlening door de energie en enthousiasme van uw medewerkers? Hoe krijgen wij als organisatie onze medewerkers zo ver om te kiezen voor duurzame inzetbaarheid? Wij stappen over naar het nieuwe werken, maar hoe zorgen wij dat onze medewerkers hierin mee gaan? Lees meer.....
Advies op maat
Duurzame inzetbaarheid vraagt om een nieuwe kijk op arbeidsvoorwaarden, sociaal beleid, faciliteren van interne en externe mobiliteit, individuele werknemers budget, vernieuwde levensloopregeling. Het werk wordt anders georganiseerd een vernieuwde dimensie van in-, door-, en uitstroom van medewerkers. Loopbaan in een vernieuwd perspectief: kennis delen, investeren in scholing en arbeidstijdmanagement. Een motiverende organisatie cultuur met verbinding van top-down, constructief leidinggeven, innovatie, management en arbeidsrelaties.Persoonlijk advies op maat. Geen bedrijf of branche is hetzelfde en ieder bedrijf heeft zijn unieke visie en missie. Binnen advies op maat gaan wij samen met u één op één in gesprek: organisatie coaching, reorganisatie adviezen, cao en beleidsmatige adviezen, ondersteunend personeel en organisatie coaching, duurzame inzetbaarheid implementatie, sparringpartner voor directie en managers. De gesprekken zijn vertrouwelijk. Samen met de expert brengt u de organisatorische behoefte in kaart en stelt u desgewenst een plan van aanpak op. Lees meer ....
Slimmer samen werken
Het nieuwe werken geeft kansen en mogelijkheden voor werkgevers en medewerkers. Tijd- en plaats onafhankelijk en resultaatgericht werken is een toekomst perspectief voor de organisatie anno nu. Beperkte reiskosten en daling van de huisvestingskosten zijn bijkomende voordelen. Door de verbeterde balans tussen werk en privé ontstaan er meer productieve uren. Het nieuwe werken maakt een einde aan de aanwezigheidsuren waarin medewerkers verminderd productief zijn. Het aantal uren is niet bepalend, maar het resultaat! Een goede transitie naar het nieuwe werken kan niet zonder adequate begeleiding en aanpak. Zonder sturing is het schip stuurloop en vaart een schip zomaar ergens op de grote oceaan. Begeleiding geeft de ondersteuning waar nodig en hiermee speelt u als werkgever in op de behoefte van uw organisatie en medewerkers. Lees meer ....
CAO beleid
